开云平台登录页面：浅议风险管理在电气自动化工程中的应用

随着科学技术的发展，自动化控制系统在许多行业得到普遍应用，给人们带来了很大的便利，提高了人们的生产力。但是在电子工程上应用自动化系统后，出现了很多危险因素，给人们带来了损失和祸根的危险。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、电气工程、电气工程、电气工程、电气工程、电气工程)例如，有电气危险、光危险、辐射危险等，因此需要在电气自动化工程中加强风险管理的研究。本文主要分析了电气自动化过程中的危险危险危险因素，并明确提出了危险控制措施。关键词：电气自动化；风险管理因素；措施场目前电气自动化工程发展迅速，为电气自动化企业的施工确保了较好的工作平台。随着公司制的普及，目前电气自动化施工企业大都不接受工程项目管理这一杰出的管理思想，施工的管理质量有了很大的提高。

但是，建设地区集中、人员流动、技术强度、缩短建设时间等电气自动化施工的自身特点，以及电气自动化工程项目管理涉及很多方面，内容复杂，由于主观因素和客观环境的不确定性，电气自动化施工存在一定的不稳定因素，同时也隐藏着各种风险。1风险管理的叙述风险是指损失的不确定性，对人、企业、政府等经济主体的生存权益或产权利益产生有利影响的思考。主要具有客观性、突发性、伤害性、发展性等特点。

风险管理是指在承认风险的环境下，将风险增加到较低的管理过程中的方法，也称为危机管理。风险管理的主体和对象分别是风险管理单位和纯风险、投机风险。

其核心是减少损失。也就是说，在危险事故再次发生之前提前预防。意识到以后可能再次发生的损失或再次发生危险事故后，采取避免事故危险或增加损失的方法。风险管理程序主要包括风险管理绩效风险管理方案实施、风险决策管理、自由选择风险管理技术、风险评估、风险依赖、风险意识7个阶段。

这7个阶段是反复包含风险管理周期的过程，图1是风险管理的主要程序图。图1风险管理的主要程序2电气自动化工程的风险描述了多种形式的风险，通常可以分为系统风险和非系统风险。电气自动化施工的技术风险、施工的组织管理风险、工程安全风险等。

对项目的成败有直接影响。以下是对电气自动化企业面临的非不可抗性风险的分析。2.1施工的组织管理风险一般不是一家公司都能完成的，也不是项目经理能完成的。企业必须通过合同方式和各合作伙伴及各项目经理，根据项目工程进度拒绝。

要合理有效地安排各种资源、组织管理、各合作伙伴及项目经理之间的关系。但是，通常情况下，合作伙伴和每个项目经理在很多情况下不参与各方的利益，如费用、利润、责任等，因此冲突是不可避免的。2.2工程质量风险建设施工关系到全国事业和经济的发展，电气自动化施工是整个施工的最重要组成部分，其工程质量的重要性不言而喻，但在明确施工过程中，如果工作做得不好，管理不善，技术没有身体素质，工程就不会面临质量风险，造成质量纠纷和矛盾，损害公司的利益和信誉。

2.3监管缺陷的风险财务是必须监管的部门，但少数财务人员的专业素质不低，导致很多企业会计账簿未知，信息杂货，财务基础薄弱，财务管理陷入恐慌。(威廉莎士比亚、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理)一些财务负责人重视会计，忽视财务管理。一些财务负责人无法通过财务分析找出企业的生产经营问题，并尽快解决问题。

只有经常发生根本问题时，才能找到问题的严重性，使经济危机无法挽回。(威廉莎士比亚，温斯顿，财务，财务，财务，财务。

2.4在工程安全风险施工等大型建设项目中，工程安全是最重要的。尤其是现有的电气自动化改造，运营中重建过程中最有可能再次发生安全事故。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，安全名言)不要说操纵工程违规，连路边的行人都可能经常发生安全事故，因此，如果施工中不重视施工安全，管理牢固，就容易造成工程安全事故，引发赔偿金纠纷。

3完善的电气自动化工程风险管理战略电气自动化项目具有位置集中、人员流动、缩短建设时间、技术简单等特点，风险管理是基础严格的内容。要求，要完善风险管理各环节的风险识别，完善电气自动化工程的风险管理。3.1建立科学完善的管理体系，优化电气自动化工程师的内部机构，科学部署各领域的员工，增加看不见的风险因素。

优化内部机构，可以防止机关涣散，人被工作束缚，节省很多隐藏的工资性费用，科学地部署各领域的人员，提高整体效率，防止重复劳动，防止重复投入，降低风险管理和工程效率。3.2加强电气自动化工程监督及风险控制技术很多监督人员受领导限制，不行使自己的监督权，无视监督制度、施工纪律的严肃性，不重视风险管理，不积极开展规范的监督管理工作，电气自动化工程建设受到相当大的制约。因此，施工企业不能创建内部监督部门，赋予监督人员足够的权威，将风险管理和施工监督归类为企业管理的有效机制，充分发挥企业管理中应有的地位和作用。

更自由地选择风险控制技术问题可能会超过增加损失的目的。一般来说，风险控制技术有三种方法：风险规避、损失控制和风险转移。表1是电气自动化工程的风险控制技术。

序号风险控制方法风险损失1风险规避供应商风险、设备供应商不遵守约定2损失控制技术人员风险、火灾、储存风险、保险风险、售后服务风险、管理风险、建筑物雇用承包商损坏、建筑工人不按规范施工、设计错误或违规、施工风险、盗窃造成的破坏、合同、所有权自然灾害形式1电气自动化工程的风险控制技术3.3建立健全的财务风险评估机制施工部门应对管理风险最重要的一点是要有完善的风险评估机制。如果助长风险的评价及审查工作制度不完整，评价及监管工作并不仅限于形式。施工部门要根据工程的背景资料、业务、行业等相关信息，评估工程风险等级和程度等级。关于工程的信息要全方位考虑，避免盲目的主观性。

同时，企业不应定期评估各种安全系统功能，提高工程系统(如电子控制系统)的稳定性和运行效率，进一步优化风险防范效果。改变3.4概念，提高对工程领导能力的认识，工程领导不应该认识到风险管理对电气自动化工程最重要，不能把领导是否要承担正确的风险作为评价企业领导合格的最重要指标。

企业领导没有风险意识的领导确实让我们意识到，防止风险的企业不是合格领导，而是不能发展的企业。要切实发挥风险管理在电气自动化工程管理中的作用，特别是要提高领导能力建设。

(威廉莎士比亚、温斯顿、电气自动化、电气自动化、电气自动化、电气自动化、电气自动化、电气自动化)首先是进行培训，使领导层能够明确解释风险管理的意义和方式。第二，反映竞争，采取适者生存的方法。这时要加强纪律监督，防止各种规章制度以形式流动，及时开展对工程风险的分析。

最后，建设单位对能力严重不足、素质差的各级管理人员，要及时进行工作或整编，避免更大的风险。4工程实例4.1工程纲要某工程是第11个5年计划的重点工程，总投资额约40亿元，主要是山轧铅(PLTCM)、l#和2#热镀锌机组(CGL)、42炉式退火炉(BAF)、平整机(BAF)。各生产线分别引进日本三菱日立公司、西门子VAI公司、日本新日铁等，引进了当今世界上具有最先进设备技术水平的设备。

设备系统简单，设备精度高，技术难度大，工程所有单位的自动化控制系统分别引进日本日立公司、日本富士电机、德国西门子VAI和美国UMCO，是当今世界上最先进的设备的工业自动化控制系统，技术含量低，低技术密集，控制精度低，设备安装调试可行。MES系统是碳钢冷轧管理系统，是珠江E，即管理系统下碳钢冷轧各装置的碟形计算机管控制系统，技术和管理拒绝度高。

因此，整个碳钢冷轧工程要拒绝电气自动化专业技术人员，具备较高的专业素质和专业技术水平。4.2案例分析在上述案例中，工程的安全风险尤为突出。

其中最重要的是技术人员的危险，技术人员的技术不熟练，不能全面控制设备技术，不能提高工作积极性，缺乏职业精神和职业道德是危险的主要因素。这里的专业技术人员具有很高的职业素质，工作时要更加勤奋、勤奋、有思考力地解决问题技术问题，及时发现工程中不存在的隐患，进一步完善电气自动化系统的风险管理。5结论在充满技术管理不确定性的电气自动化项目中，风险管理沦为生存和发展的最重要部分，很多时候要求工程管理胜败。

利用风险管理提高电气自动化工程质量不是一蹴而就的。施工部门要及时检查和评价电气自动化工程实际上不存在的问题，提高风险管理的可预见性和可预测性。

同时，社会各界不应大力探索更完善的电气自动化工程施工方法。平时的风险管理工作中，要掌握监督的重要环节，通过对风险因素和内部不正当因素的实施，制定适当的机制，开发有效的电子控制系统，有效地进行风险管理工作。促进电气自动化工程质量的提高。

参考文献[1]郭宏生。电气自动化工程控制系统的现状和发展趋势[J]。

技术创业月刊2011(12)[2]英浩。电气工程及自动化综合机器人设计[J]。沿海企业和科技. 2011；。

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