煤企产能过剩遭遇史上最难冬天

人气：25篇文章共1960字，分为两页，现在第一页，慢慢翻页：自122012年以来，中国的发展遭遇了严峻的冬天。宏观经济快速增长放缓，煤炭下游市场需求低迷，多云管理传达了煤炭市场需求快速增长空间。产能不足是制约当前发展的最重要因素，产能与市场需求不匹配带来的必要结果是煤炭价格的大幅上涨。另外，追加产能的资金投入大，多为银行贷款，因此分担相当大的财务压力和资金压力。

很明显，目前煤炭供应过多的情况可能会持续下去。据长江证券估计，这种状况有可能再持续两年，这种期待很可能会使煤炭价格上涨。出站生产能力不足，如何应对很重要，直接影响煤炭价格。

尽管产能不足，煤炭企业必须提高生产率，现金流可以偿还，生产和销售只有很长时间，所以以后不能从银行贷款。对于应该听说的煤炭消费，低价广泛的恶性循环，必须与生产煤炭的大省慎重对待。允许产能不仅意味着自我约束，还意味着著整合经验。

面对不利的市场和发展环境，发展必须改变以往的粗鲁扩张，开始精细计算，整合提高管理效率，在市场管理和交易环节上下功夫。不利的市场环境实质上获得了煤炭整合和提高整个行业生产效率的动力和时机，通过整合提高了集中度，充分发挥了规模效应，提高了技术开发能力。

从国际煤炭产业发展规律看，推进煤矿企业并购重组，提高行业集中度，增进纵向整合，是成熟期发展的必由之路。海外一般处于几大统治下，排在澳大利亚前五位的煤炭集团占其总生产能力的70%以上。德国更极端，只有规则公司生产煤炭(褐煤除外)。中国的集中度还很低，根据煤炭英才网的数据，2013年排名前十的企业产量占全国总产量的40%左右。

美国名列前四的占全美煤炭总产量的70%左右。到十一五末，中国装备水平恶化、管理能力弱的小煤矿数量依然占全国煤矿数量的80%。《煤炭工业发展十二五规划》表明，必须在2015年之前通过合并重组，将全国煤矿企业的数量控制在4000家以内，将平均值的规模提高到100万吨/年以上。

即使是4000家公司，行业集中度也比较低。提高行业集中度不仅不利于控制生产能力不足和煤炭价格稳定，也不利于煤炭资源整合和竞争力的提高。要意识到煤炭改电过程不会加速，煤炭电博弈论依然是煤炭销售的最重要方面。

根据美国能源情报局(EIA )的数据，截止到1990年，美国煤炭的总消费平均值为9亿吨左右(近两年上升到8亿吨左右)，总产量平均值为10亿吨左右(近两年上升到9亿吨左右)，电力煤炭的消费比平均值高91% 中国电力[0.86%]的煤炭不足占煤炭消费总量的类似50%，另一半的煤炭消费多为散烧等。由于散烧集中和不同行业的消费特性不同，因此不仅污染排放量更多，排气管理也不困难。因此，终端多用电，减少煤是社会经济发展的必然发展趋势，模糊管理不会加速煤的改电过程。

一般来说，煤转化为电能的比重越高，电能在终端能源消耗中所占的比重越高，煤污染废气也不会增加。而且，中国的电力效率和排放量水平居世界领先地位。

因此，今后煤炭购买者不能集中在电力行业，必须加强现在的电力，转变销售战略。不仅允许生产能力，还可以扩大煤炭的生存空间，煤炭洗手利用是煤炭突围的最重要方面，更重要。例如增大原煤的入洗比重，提高热效率，增加二氧化硫等污染物废气等。另外，长期以来主要侧重于扩大发展，技术创新和管理水平不是重点，煤炭自动化和安全性生产水平与国外发达国家差距很大，这也是煤炭今后发展的方向。

对此，至今为止广泛价格高的日子已经持续着，想赚钱的企业可能已经不合适了。未来的东西一定要更规模化和规范化，要大力变革。

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